第一条线，是把区块链用在食品安全和供应链追溯上。
2016 年，沃尔玛内部做了一次测试：让团队去追溯一包切片芒果的来源。结果用时6 天 18 小时 26 分钟；后来，它和 IBM 合作，搭建了一套基于联盟链的食品追溯系统，把同样的溯源时间压缩到了 2.2 秒。同一年，沃尔玛又把这套方案带到中国，联合京东、IBM 和清华大学做猪肉追溯试点，把猪肉的产地、加工、运输、储存和认证信息接入同一套区块链账本。到了 2018 年，沃尔玛和 山姆会员商店 更进一步，正式要求新鲜绿叶菜供应商把产品一路追溯到农场，并在一年内完成区块链接入，目标就是实现从农场到餐桌的实时、端到端追溯。
一旦食品出了问题，我要在几秒钟内知道是哪一批、哪个农场、哪条链路，而不是几天后才模糊召回。

第二条线，是把区块链用在物流对账和付款上。
沃尔玛加拿大当时要和大约 70 家承运商合作，每年处理 50 多万次运输，而一张发票背后，往往还牵涉 220 多个数据点。结果在传统模式下，发票争议率一度超过 70%。后来，它和 DLT Labs 合作，搭建了区块链货运发票与支付网络，把运输数据、费用计算、对账和付款全部放进同一套系统里实时同步。最终，这套方案把争议率压到了不到 2%，把付款流程从 11 步缩短到 5 步，也把回款周期从 30 多天压缩到了 48 小时以内。

第三条线，是把区块链用到药品供应链里。
2019 年，沃尔玛联合 IBM 等公司，参加了美国 FDA 的一个试点项目，想看看区块链能不能用在药品流通里。说白了，就是药从药厂出来，经过分销，再到零售端，这一路的信息能不能被更清楚地记录下来，出了问题能不能更快找到。它们后来搭建了一套内部共享的区块链系统，把药品在流通过程中的关键信息放进同一套系统里。结果证明，这套方案是能跑通的。它不仅能让各个环节看到更一致的流转记录，还能把药品召回通知的速度，从原来最多 3 天，提升到最快 10 秒左右。#沃尔玛 #区块链